+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Причины установления сдельной оплаты труда

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Причины установления сдельной оплаты труда

Трудовое законодательство ст. Система оплаты труда включает как способ установления соотношения между мерой труда и мерой вознаграждения за него, на основании которого строится порядок исчисления заработка работника форма заработной платы , так и конкретные размеры тарифных ставок, окладов должностных окладов. В систему оплаты труда включаются также условия, порядок выплаты и размеры доплат и надбавок компенсационного характера, условия, порядок выплаты и размеры доплат и надбавок стимулирующего характера, премий. Система оплаты труда любого работодателя устанавливается в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Для стимулирования работников организаций по результатам деятельности нередко применяют сдельные системы оплаты труда. В данном случае заработок зависит от количества и качества труда.

Сдельная заработная плата

Деятельность любого предприятия или проекта основывается на плане продаж. Если у предприятия нет возможностей для сбыта своей продукции, все остальное просто теряет смысл.

В такой ситуации не спасет даже режим жесткой экономии. Но предположим, что вопрос сбыта решен: у предприятия имеются заключенные договоры поставки, в которых определены и количество продукции, и ее ассортимент, и отпускные цены на планируемый период.

Другими словами, пусть доходы предприятия спланированы полностью. В таком случае основная цель планирования — расходы. Лизинговые платежи, амортизация, налог на имущество, транспортный налог относятся к постоянным расходам, сумма которых не зависит от количества выпускаемой продукции. Расходы на горюче-смазочные материалы, потребление электроэнергии на производственные нужды, расход сырья и основных материалов, необходимых для производства продукции, — это переменные расходы, которые могут быть определены исходя из планируемого объема выпускаемой продукции.

На первый взгляд, при наличии обоснованного и предельно достоверного плана продаж все остальное просто. Но это не совсем так: любому предприятию необходимо бороться с негативными тенденциями, стремиться к тому, чтобы положительные результаты были устойчивы, а система внутренней организации деятельности обеспечивала достижимость поставленных целей. Любое предприятие — это система, и качество ее во многом определяется мотивацией персонала, его нацеленностью на результат.

В данной статье приводится примерная разработка системы оплаты труда работников песчано-гравийного карьера. Карьером производится щебень и песок разных фракций. Основные производственные мощности — дробильно-сортировочная линия и строительная техника экскаваторы, самосвалы, погрузчики. Производственные мощности обслуживаются производственными работниками следующих должностей:.

В силу ряда причин повременная система оплаты труда экономически нецелесообразна. В числе таких причин — и отсутствие стимула работников работать эффективно, и сезонные колебания на продукцию, подразумевающие спад продаж и, соответственно, производства в определенные месяцы, и ограниченные финансовые возможности предприятия, и многое другое.

Установление заработной платы по сдельной системе. Данный вариант подразумевает фиксированную оплату труда за единицу произведенной продукции. Он наиболее характерен для производства однородной продукции в условиях экономического подъема, пика или незначительного спада, когда система работы предприятия является отлаженной.

Установление заработной платы по повременно-премиальной системе. Данный вариант получил широкое распространение, так как он подразумевает гарантированный минимум оплаты труда и сумму премии за конкретный результат. Для внедрения данного варианта оплаты труда необходимо разработать норматив производства продукции, основанный на плане продаж и технологических возможностях оборудования.

Следует также учесть, что план продаж может быть подвержен непредвиденным изменениям: возможно, вместо запланированной работы в две смены работа предприятия будет осуществляться и в одну, вероятны структурные колебания в ассортименте выпускаемой продукции. В связи с этим в ряде случаев оптимальным вариантом будет установление премии не для конкретных работников, а за работу всей бригады при выполнении задания. При этом премия начисляется за конкретный результат и распределяется между членами бригады на основании определенного критерия например, коэффициента трудового участия или пропорционально сумме, начисленной по окладу, и др.

Этот вариант сочетает в себе черты повременно-премиальной и аккордной системы оплаты труда. Инженерно-технические работники, создающие условия для производственного процесса и организующие его, также должны быть сориентированы на эффективное выполнение своих функций. Эта категория работников например, начальник производства, механик, инженер-технолог, энергетик и др.

Таким образом, для работников песчано-гравийного карьера наиболее эффективной будет п овременно-премиальная система оплаты труда, при которой заработная плата определяется в зависимости от производственных результатов. Специфика деятельности карьера состоит в том, что производственный персонал работает бригадами.

Каждая стадия производственного процесса осуществляется разными людьми: экскаваторщик осуществляет забор песчано-гравийной смеси, водитель погрузчика — погрузку этой смеси в самосвал, водитель самосвала — ее доставку к месту производства, водитель другого погрузчика разгружает самосвал, далее на дробильно-сортировочной линии песчано-гравийная смесь обрабатывается, сортируется на камень и песок, дробится щебень для достижения необходимой фракции, далее происходит промывка песка и отгрузка полученных материалов на склад.

Таким образом, технологический цикл представляет собой цепь, звенья которой связаны между собой настолько, что итоговый результат определяется эффективностью работы на каждом этапе, задержка или неполадка на каком-то одном участке приводит к приостановке всех дальнейших процедур. Именно поэтому для производственных работников наиболее эффективной будет система оплаты труда, предусматривающая коллективную ответственность за производственный результат бригады.

В связи с тем, что производительность линии и строительной техники зависит также от ее исправности, в данную систему включены энергетики, электрики, сварщики-слесари и механики. При повременно-премиальной системе зарплата производственных работников представляет собой сумму, состоящую из двух компонент — постоянной оклада и переменной, зависящей от выработки.

Оклад не зависит от объемов производства. Сумма, которая начисляется от выработки, рассматривается как премия за производственный результат. Премия за производственный результат отталкивается от производственных возможностей оборудования.

Как уже было сказано, продукцией карьера являются щебень и песок. Кроме того, часть песчано-гравийной смеси реализуется покупателям в чистом виде, без предварительной обработки. Особенностью технологии производства является наличие двух производственных линий: после прохождения первой производственной линии часть исходного сырья проходит повторную обработку.

С учетом данных особенностей расчет предельной производительности оборудования и предельного нормативного объема производства выглядит следующим образом табл. Для перевода объемов в тонны необходимо использовать коэффициенты плотности: плотность щебня — 1,45, плотность песка — 1,38, плотность песчано-гравийной смеси — 1,85 табл.

Таблица 2. Нормативный объем производства за месяц на дробильно-сортировочной линии и линии повторной обработки. Таким образом, при работе в 1 смену нормативной выработкой за месяц является 43 м 3 в том числе м 3 — песчано-гравийная смесь, реализуемая покупателям в виде сырья, без прохождения обработки на дробильно-сортировочной линии , нормативный объем продукции, выраженный в тоннах, при работе в 1 смену составит 64 ,52 т в том числе ,2 т — песчано-гравийная смесь, реализуемая покупателям в виде сырья.

Сдельные расценки устанавливаются в целом для группы, выполняющей одно задание, с учетом предельной суммы заработной платы, установленной для работников каждой должности табл.

Таким образом, с учетом действующего законодательства заработная плата начисляется работникам исходя из установленных окладов, независимо от объемов производства за месяц. Заработная плата, предусмотренная фондом премирования, начисляется исходя из фактических объемов производства. Предположим, в качестве базы для начисления фонда премирования выбран общий объем производства, выраженный в тоннах. Согласно приведенным выше расчетам предельный объем производства при работе в одну смену составляет 64 ,52 т.

Следовательно, за каждую произведенную тонну продукции в фонд премирования, подлежащий распределению между производственным персоналом карьера, будет начисляться 7,30 руб. По итогам месяца общая сумма, начисленная в фонд премирования, распределяется между всеми производственными работниками пропорционально сумме, начисленной им по окладу. Помимо эффективной мотивации производственного персонала необходимо также разработать такую систему оплаты труда производственных работников, которая бы способствовала достижению максимально высоких результатов.

Персонал, ответственный за сбыт, работает эффективно лишь в том случае, если его зарплата представляет собой сумму, состоящую из двух компонент. Постоянная компонента — это оклад, который не зависит от конкретного результата работы.

Эта часть зарплаты должна быть минимальна, нижняя граница — минимальный размер оплаты труда, установленный законодательством РФ с Вторая, переменная часть — это бонус, который напрямую отражает результат деятельности торгового работника, его реальный вклад.

Установление бонуса в зависимости от физического объема продаж. Этот вариант применим только в том случае, если предприятие занимается продажами однородной продукции по фиксированным ценам.

Другими словами, если продавец ответственен исключительно за отгрузку продукции и сохранение имеющейся клиентской базы, уровень его полномочий минимален, инициатива не приветствуется, работа осуществляется по отработанным схемам.

Если рассуждать с точки зрения жизненного цикла, то этот вариант скорее характерен для зоны пика, когда главная цель — сохранение существующих позиций. В других условиях основной недостаток данного варианта состоит в том, что никак не учитывается цена реализованной продукции. Это, в свою очередь, создает риск упущенной выгоды для предприятия: менеджеры по продажам и торговые представители могут наращивать объемы своих продаж за счет необоснованного предоставления скидок.

Получается следующая цепочка взаимосвязей: не учитывается цена, следовательно, не учитывается выручка, а за ней — и прибыль предприятия, соблюдение интересов фирмы при осуществлении сделок минимально. Установление бонуса в зависимости от выручки. Этот вариант на порядок совершеннее предыдущего, так как выручка здесь принимается во внимание.

Он хорош в том случае, если торговля осуществляется по фиксированным ценам и продавец не волен принимать решение об их изменении в ту или иную сторону. В то же время в его обязанности входит поиск новых клиентов. С точки зрения жизненного цикла продукции или даже всего предприятия этот вариант оплаты труда более подходит для зоны умеренного роста, когда основные схемы работы уже отлажены и необходимо активно внедрять их в жизнь, получая отдачу.

Если у продавца достаточно полномочий для предоставления скидок или если цена и себестоимость формируются позаказным методом, когда каждый клиент определяет индивидуальные условия, то для компании здесь возникает все тот же риск упущенной выгоды, но уже с других аспектов. Дело в том, что на прибыль влияют не только доходы, но и расходы фирмы.

Если зарплата менеджера по продажам или торгового представителя зависит исключительно от выручки и этот работник наделен правом предоставления скидки покупателю в том или ином диапазоне, то высока вероятность того, что наращивания объема продаж он будет добиваться за счет низких цен. В связи с этим возникает еще одна разновидность оплаты труда продавцов. Установление бонуса в зависимости от маржи. Суть этого метода состоит в том, что основой для начисления бонуса продавцам является не вся выручка, а лишь ее часть — маржа.

Маржа — это разница, в данном случае — разница между выручкой и определенным набором затрат, который эта выручка в обязательном порядке должна покрыть. Данный набор затрат совсем не обязательно должен соответствовать маржинальному доходу. Например, если речь идет об оплате труда менеджеров, занятых предоставлением в аренду автотранспортных средств, то маржа может рассчитываться как разница между выручкой и стоимостью топлива.

Если речь идет о реализации однородной продукции, то маржа может рассматриваться как разница между выручкой и определенным процентом от базовой цены. Возможен также расчет маржи как разницы между выручкой от реализации и полной себестоимостью продукции. Такой вариант стимулирует продавцов обдуманно и взвешенно принимать решение о ценах и возможных скидках, так как каждая уступка покупателю напрямую отразится на личном заработке менеджеров по продажам и торговых представителей.

В то же время, если его решение о скидке является обоснованным, грамотный продавец его обязательно примет. Данный вариант применим на начальном этапе развития фирмы или продукта, когда осуществляется поиск эффективных путей работы. Этот вариант актуален и для зоны спада, когда прежние схемы работы нуждаются в корректировке и диверсификации.

При всех своих плюсах данный вариант оплаты труда все же не является идеальным. Он не применим в том случае, если за отгрузку и состояние дебиторской задолженности по отгруженной продукции ответственно одно и то же должностное лицо.

Ведь работник вполне может наращивать свои обороты за счет отгрузки продукции тем клиентам, которые не соблюдают платежную дисциплину и не производят своевременный расчет за отгруженную продукцию. Если работа с клиентами и их дебиторской задолженностью возложена на одного и то же работника, то его бонус обязательно должен учитывать и этот аспект.

Установление бонуса в зависимости от маржи, с учетом оплаты за отгруженную продукцию. В этом варианте все остается, как и прежде: есть объем продаж, есть маржа, дополнительно учитывается лишь процент оплаты за отгруженную продукцию. Для этого вся сумма бонуса, рассчитанного по предыдущей схеме, умножается на дробь:. Этот вариант особенно актуален для фазы спада, кризиса, так как позволяет максимально мобилизовать имеющиеся ресурсы фирмы, максимально сориентировать работников фирмы на высокий результат и большую активность.

Область его деятельности автоматически становится гораздо шире: для получения максимального эффекта он не просто ищет покупателей, но и выбирает из них наиболее добросовестных, надежных и постоянных клиентов, готовых к сотрудничеству на самых выгодных для фирмы условиях. Продавец также постоянно изучает рынок, отслеживает его конъюнктуру с тем, чтобы своевременно вносить предложения по изменению условий ценообразования.

Он даже может стать инициатором расширения ассортимента выпускаемой продукции, изменения его структуры, предоставления сопутствующих услуг и др.

И если результат его не устраивает, то неиспользованные резервы могут крыться только в приеме на работу более квалифицированных специалистов.

Если на предприятии полностью отлажена система мотивации торгового персонала, можно предложить им более высокий бонус за повышенный план продаж.

Оплата труда производственных рабочих

Введение Сдельная и повременная системы оплаты труда представляют основные варианты для определения размера заработной платы работников. При этом сдельная оплата применяется гораздо меньше повременной, что обусловлено спецификой самих трудовых отношений. В таких отношениях работодатель покупает, по сути, время работника - физического лица, обладающего определенной квалификацией. Поэтому и оплата производится за время, что предполагает использование повременной системы в разных ее вариантах, чаще всего повременно-премиальной. Таких видов работ, которые соответствовали бы нужным критериям: измеримый результат, легко поддающийся подсчету и оценке качества; возможность обеспечить работника постоянной загрузкой; возможность установить сдельные расценки, выгодные сторонам, - не так много.

Причины установления сдельной оплаты труда

Подписчики этой рассылки получают уведомления о выходах новых номеров журнала, о новых запланированных прямых телефонных линиях, о выходе наших новых проектов и начале очередной подписной кампании. Средняя периодичность рассылки 2—3 раза в месяц. Условия оплаты труда определяются сторонами при приеме работника на работу и должны быть предусмотрены в заключаемом между работником и нанимателем письменном трудовом договоре. В нем необходимо максимально подробно изложить условия о форме, системе и размерах оплаты труда, поскольку данные вопросы имеют важнейшее значение как для работника, так и для нанимателя. Включение в трудовой договор с работником подробных условий оплаты труда позволяет избежать некоторых споров.

Управление Гоструда в Хмельницкой области разъясняет вопросы оплаты труда работников по сдельным расценкам. С 1 января года утвержден минимальную заработную плату в месячном размере — 3 грн. Минимальная заработная плата - это установленный законом минимальный размер оплаты труда за выполненную работником месячную часовую норму труда. При сдельной системе оплаты труда размер вознаграждения определяется пропорционально объему выполненной работы. При этом работник не освобождается от обязанности выполнять согласно режима работы установленную норму продолжительности рабочего времени. При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок окладов и норм выработки норм времени. Сдельная расценка определяется путем деления почасовой дневной тарифной ставки, соответствующей разряду работы, выполняется, на почасовую дневную норму выработки.

Расходы на оплату труда производственных рабочих — крупная категория в составе себестоимости изготовления продукции, поэтому проблематике установления наиболее рациональной формы оплаты, а также удержанию или сокращению уровня данных расходов уделяют особое внимание.

Akkordlohn — это форма оплаты труда наёмного работника , при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда. Сдельная оплата труда направлена, в первую очередь, на понижение затрат работодателя на заработную плату и увеличение количественных показателей работы. Сдельные расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок и норм выработки норм времени. Сдельная расценка рассчитывается делением часовой дневной, месячной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую дневную, месячную норму выработки.

2.2 СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ФОРМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Часть оценочных и аудиторских компаний хотели бы перейти на сдельную оплату труда своих сотрудников - особенно в период, когда оценщики и аудиторы испытывают проблемы. На эти вопросы отвечают юристы Профсоюза. Как перейти на сдельную оплату труда в организации?

Деятельность любого предприятия или проекта основывается на плане продаж. Если у предприятия нет возможностей для сбыта своей продукции, все остальное просто теряет смысл. В такой ситуации не спасет даже режим жесткой экономии.

Особенности оплаты труда работников по сдельным расценкам

Оплата труда каждого работника должна находиться в прямой зависимости от его личного трудового вклада и качества труда. При этом запрещается ограничивать максимальный размер заработной платы и устанавливать заработную плату ниже минимального размера, определенного законодательством РФ. При этом доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты должны начисляться сверх указанного минимума. Действующее законодательство предоставляет организациям право самостоятельно выбирать и устанавливать системы оплаты труда, наиболее целесообразные в технических условиях работы.

Оплата труда работников и нарушения, допускаемые нанимателями в данной сфере

Автоюристы первым делом задают вопросы, чтобы максимально точно разобраться в ситуации, и только после этого сообщается примерный размер выплаты; квалифицированный специалист имеет лицензию на работу. Он обязательно предоставит полную линию построения защиты клиента. Что касается мошенников, то они нацелены на пустые обещания, которые в реальности не значат ничего; не рекомендуется прислушиваться к рекламным компаниям и заявленному огромному опыту, поскольку эти показатели относительны и могут говорить о том, что происходит значительное превышение возможностей.

Высококвалифицированным специалистам не требуется громкая реклама. На российском рынке работают множество компаний и отдельных специалистов, среди которых могут встречаться мошенники.

Разберемся подробнее в вопросе сдельной системы оплаты труда. труда и управлять ими путем установления норм выработки. Для того, чтобы сдельная система оплаты труда действовала эффективно, . Причины несвоевременного перечисления денег могут быть разными.

Разработка системы оплаты труда работников песчано-гравийного карьера

Представительство интересов на любой стадии судебного разбирательства. Гражданские и арбитражные дела. Юрисконсульт Ольга Анатольевна рада приветствовать Вас на своей страничке. Всегда готова помочь Вам разобраться в нашей судебной системе и оказать содействие в разрешении вопросов по существу.

Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки

Конечно, у Вас обязательно должны возникнуть вопросы: Именно, благодаря практике, специалист совершенствует свои знания и навыки. Мы постараемся ответить в кратчайшие сроки обычно в выходные дни. Skip to content Menu kampoliteh. Я, юрист консультан Тумор Александр Аркадьевич.

Нет дорогая, по данному делу и за 60000 не каждый возьмется. Если нужно ускорить ответ,смс отправляешь,50 р снимают.

Кто-то ищет нужную им информацию, кто-то задает вопросы юристам и получает бесплатную консультацию и юридическую помощь в сложных жизненных ситуациях. Можно, достаточно позвонить и записаться на встречу.

Данная услуга избавляет Вас от необходимости самим вести переговоры и тратить время и силы. Коммуникационный вызов специалиста Компании третьему лицу, указанному Вами при обращении, при наличии спора о праве. В сжатые сроки Вы получите правовое заключение от специалистов, всесторонне изучивших Вашу проблему.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. writerarer

    Ты, работа, нас не бойся, мы тебя не тронем. Лучший способ избавиться от искушения – это поддаться ему… Не рой другому яму сам. Ограниченность недалеких людей копенсируется неограниченностью их количества! Круче гор могут быть только яйца В человеке все должно быть. (Паталогоанатом)

  2. Конон

    Браво, эта отличная мысль придется как раз кстати

  3. Конон

    Браво, идеальный ответ.

  4. Савелий

    Замечательно